砥砺前行 开拓奋进 海诚股份召开第一季度生产经营会暨数字化转型研讨会

浏览量:97 作者: 来源: 时间:2021-04-30 【字号:

4月19日至20日,海诚股份2021年度第一季度生产经营会暨数字化转型研讨会在长沙召开。会议总结分析了今年一季度生产经营成绩,研讨了公司数字化转型发展思路,部署了下阶段工作任务。公司党委书记、董事长赵国昂出席会议并作总结讲话,党委副书记、总裁陈荣荣主持会议并作主旨发言。中轻集团企业发展部主任助理杜海明列席会议,海诚股份领导班子、所属单位主要负责人、总部相关部门及各子公司财务负责人参加会议。

会上,陈荣荣首先传达了保利集团公司党委书记、董事长刘化龙对安全生产工作的重要批示,要求各单位高度重视,务必做到四个“必须”:即安全意识必须警钟长鸣、安全生产责任制必须落实落地、安全隐患排查必须坚决彻底、预案演练必须务实有效。结合中轻集团2021年发展改革任务,陈荣荣提出了四点任务要求:一是加强数字化,二是加快数字转型,三是加强风险防控,四是积极探索资本运作和深化混合所有制改革。

随后,陈荣荣代表公司经营班子全面总结了海诚股份一季度生产经营情况,对各公司完成情况做了对比分析与点评。他强调,公司数字化转型起步晚,缺乏组织战略,要透过经营数据,认识到公司发展面临的棘手问题;要坚持问题导向,理顺思路,通过数字化手段赋能企业升级的内生需求;要转变经营方式,从顾客价值、成本、规模和盈利四个基本元素入手,做好以生产、市场为中心向以客户为中心的经营思路的转变,搭建组织在经营方面的优势;要形成组织合力,提升高质量专业策划能力、组织能力、产品再造和集成能力、数字化、智能化转型能力,形成未来公司的核心竞争力,找到企业发展的第二增长极。

会上,公司财务总监林琳作了公司一季度财务状况分析报告,深度分析了公司一季度总体财务状况、经济效益、资产和资金状况等。合约部经理徐永民对公司一季度及2020年全年生产运营情况作了总结汇报与对比分析,人力资源部经理陈萍作了“组织架构改革”专题发言,本部第三设计/工程部副总经理张志代表市场拓展中心作了“企业展示馆方案”汇报,EIM中心副主任潘志祥作了“数字化转型”工作汇报,广州公司王涛代表BIM中心作了“智能化工厂项目”交流发言。

会议最后,赵国昂作总结讲话,从五个方面提出具体要求:

一要准确把握形势,正确看待第一季度业绩。当前海外疫情持续肆虐,国际关系对抗性因素增多,面临挑战依旧严峻。要理性看待一季度中国经济数据和公司一季度利润增长,谋创新、促发展、补短板,加快应收账款催收,缩小各公司间差距。二要提高认识水平,在保证经营业绩的基础上推进变革。要从战略制定、组织变革、流程再造、核心竞争力重塑、薪酬激励制度的创新、企业文化建设六个方面统一思考,充分认识变革的必要性,遵循发展客观规律,把组织结构建好,并伴随企业发展进程进行动态调整。各子公司要顺势而为,变被动为主动,创设新的机制,适应未来整体发展需要。三要适应国家战略变化,主动迎接发展转型。要充分认识数字化转型的重大意义,加强学习,转变思路,细化规则,保障落实,积极建设“产品创新能力、生产和运营管控能力、用户服务能力、生态合作能力、员工赋能能力、数据开发能力”等六个方面的新能力。要充分认识碳达峰、碳中和以及“3060目标”对中国的影响,认真研究由此催生的七大投资及绿色基础设施投资领域,把握市场机遇,做好“换挡”准备。四要加强品牌建设,有效支持市场拓展。针对海诚品牌建设进行集中分析研究,持续加强品牌公关与宣传能力。要群策群力、支持、配合海诚品牌展示馆建设。要在系统性拓展市场的基础上,进一步做好内部协同,加强与集团旗下四大研究院及各公司间的交流合作与信息共享,通过适度干预,实现对市场的合理化布局。五要加强党史学习教育活动的组织,落实生产安全任务,加强风险防控。要做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”,教育引导全体党员干部“学党史、悟思想、办实事、开新局”;务必高度重视安全生产,提高政治站位,确保有效落实;要在谋发展的同时继续做好风险防控。

赵国昂强调,要通过学习党史,不忘初心,牢记使命,一手抓经营,一手抓改革创新,奋力完成上半年生产任务,用优异的成绩向党的100周年华诞献礼。

会议期间,与会人员还就如何开展企业数字化转型进行了头脑风暴。

相关新闻:
上一篇:
下一篇: